做目标管理之前要先搞清楚这些问题：目标的重要性，什么是好目标，目标的展开，绩效管理与考核，执行目标管理与考核，目标管理的制度与系统，目标管理常见的问题与应该注意事项。只有这些问题都明确了，进行目标管理才会出成效，明确才是力量！

什么是管理成本？管理成本的范畴是指什么？管理成本的特点有哪些？管理成本的内容涉及哪一些？等等这些内容，者将和大家一起在管理成本（manegement cost）这篇文章中进行相关的解释。

“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置，这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。本文将和大家谈目标管理的优点，目标管理的缺点等详细的分析。