当前，虽然目录销售依然占据这家公司50%的销售额，但过去两年里,麦考林的网上销售额正在以翻倍的速度增长,成为当当和卓越之后的国内第三大B2C网站。而且网购销售也已经由1年前总销量的16%急速提高到30%。麦考林方面的有关数据显示，该公司产品的年销售额在6000万元以上，而其签约的供货商则80%均为欧美外贸供应商。公司下一步的发展战略是，未来3年营业额将达10亿元以上，净利润率达到12％，并上市发行股票。

较之2006年的销售表现，PPG在2007年已急速增长了50倍，已成为目前中国国内衬衫行业最大的公司之一。据了解，PPG目前所采用的销售模式是直销模式，跳过了传统服装行业中的经销商等中间环节，直接服务消费者。靓丽的款式颜色、高性价比，以及送货上门、货到付款的便利使得PPG深受消费者欢迎。

PPG就能通过订单数字和顾客信息了解购买衬衫顾客的需求，并考虑到地区、季节等因素，及时调整发货数量和方向，甚至可以及时调整生产和设计。这种由丰田汽车发明，戴尔电脑发扬光大的商业模式被称为JUST IN TIME(即时生产)。而把这种模式引入服装行业的PPG，由此将库存周期从90天缩短到了7天。由此产生强大的价格竞争力。当一件原价300元的衬衫只卖150元时，一个PPG的传奇就此产生。

PPG带给我们的最重要的价值在于，它为我们展示了一个通过“模式创新”而迅速脱颖而出的成功典范。它让我们懂得了，面对国内产品严重过剩、企业经营严重同质化的众多行业，只有创新，特别是营销模式的创新，才是中国企业制胜市场的关键。PPG突破了行业的限制，进行了营销模式的创新，以区别于传统渠道分销的模式，利用直销模式，通过“产品目录＋订购热线”、“广告＋订购热线”、“直销网站＋订购热线”等方式，实现了无店铺销售，并配以卓越的供应链管理，于是取得了成功。

陈钊说，ＰＰＧ、戴尔，还有其他行业里也开始出现的“直销型品牌”，会形成另一种产业链：通过ＰＰＧ这样的公司，将那些数量众多的小制作作坊以及供应商，用ＩＴ技术及互联网组织起来，在前端用一个统一的形象与具有竞争力的价格去面对消费者。

在服装业，PPG闯入之后的行业焦虑正在加剧。数据显示，目前国内已经有近30个网络直销公司开始面市或正在创办。报喜鸟集团已加大对其旗下上海宝鸟服饰有限公司的投入，将其改造成为网络直销公司，打出了“BONO”品牌。该公司品牌推广负责人告诉记者，他们目前已投入比PPG更多的客服人员。

PPG男装直销模式的阶段性成功，带动了一种新模式成长。昨天，报喜鸟集团宣布，将向其旗下在线直销网站BONO投入8000万元，采用人际营销模式与PPG正面交火。BONO副总裁高峰表示，男装通过网络进行B2C直销是一个全新的模式，但PPG的“广告轰炸”营销模式投入回报率比较低，而且一旦停止投放广告，就会影响产品的销量。

当当网总裁李国庆对中国经济时报表示，与PPG和BONO等衬衫直销模式相比，当当网衬衫专卖店的运营模式具有更大的拓展空间。PPG、宝鸟等所销售的衬衫只限于单一品牌，而当当网则可以由各大知名衬衫厂家直线供货，消费者对于服装品牌的选择余地大大拓宽。

效仿ＰＰＧ模式已经成为了网络直销电子商务行业的新一轮热潮，目前国内已经有近30个网络直销公司面市或正在创办，一时间，男装直销行业ＰＰＧ们纷纷涌现，好不热闹，在众多ＰＰＧ前赴后继之时，ＢＯＮＯ说，自己的直销模式是“非ＰＰＧ模式”。业界人士认为，ＰＰＧ采用的营销投入壁垒策略和ＢＯＮＯ的技术品质壁垒策略，无疑都将进一步拉升衬衫直销业的行业门槛，其他后进企业的竞争压力会更大，这将会给衬衫直销业带来新的挑战和变数。

在2007年9月举行的商界论坛最佳商业模式中国峰会上，PPG获得年度最佳商业模式第三名。大会给予PPG的获奖经典评语是：“服务器”服装公司模式。作为商业模式，PPG让人耳目一新。问题是，这家解放了产品流程的服装公司，能否持续成为一个消费者信任的品牌公司呢？