根据公开数据显示，2005年成立的PPG目前的衬衫日销量在1万件左右，而国内男士衬衫市场的领头羊雅戈尔的日销量也就在1.3万件左右，但雅戈尔已经成立了十几年。互联网电子商务的应用让一家新兴企业在短时间内迅速成长为行业“明星”，同时也让“轻公司”成为今年电子商务市场上的热门话题。 　　 　　

　　跟随PPG所引发的男士衬衫热潮，在短短一年中，就有30多家男士衬衫直销网站出现，比较有名的有Carris、Spitem(色谱堂)、Ushan(优衫网)、Shirtonline、iConch、VANCL以及BONO等，2007年10月，当当网也在其平台上开通Bond Street衬衫专卖店。 　　 　　

　　细细比较之下，我们还是能发现这些看似一样的直销网站之间仍然存在差异，而这些差异也让这场注定将被记录在册的“衬衫销售井喷事件”为传统企业应用互联网销售提供借鉴意义。通过互联网指挥供应链运转，将生产外包出去，更像是一个单纯的销售者的PPG几乎将品牌营销做到了极致才有如今的结果。试想若为他生产的企业自己来做这件事情，将会是一个怎样的结果？所以就不难理解“海澜之家”这样拥有自有品牌的服装制造商也向刚成立不久的VANCL寻求合作。不具备资源的企业应当明白自己的优势是什么，做自己擅长的事情才是聪明的决定。

　　BONO作为报喜鸟集团涉足电子商务的试金石，采取了勇于尝试却不激进的电子商务策略。作为一个老品牌，现成的设计团队以及生产线为企业获得边际效益加分，为了不影响传统渠道而采用全新的品牌加入这场“衬衫战”，为“重”公司的“轻”营销提供了新的思路。 　　 　　

　　除了以上提到的这些，还有Beyond Tailors这个号称“中国第一家网上订制男士衬衫的公司”以提供量体裁衣的服务跳脱了PPG的模式，凭借网上定制化衬衫成为这个“战团”中的一抹亮色。 　　 　　

　　尽管有投资者已经预言这30多家网站中的大部分将是“昙花一现”，却毫不影响其他企业从中获得启示：互联网在开拓市场以及寻找潜在消费者方面的巨大能力再一次得到应验。除此之外，受此启发越来越多的垂直行业向“轻”型营销转变已成趋势，那么中小企业做好与其实现互联网数据对接的准备显然将有机会在下一次热潮中“突出重围”。