中国网库就是这样一个电子商务企业，其主要的盈利模式是向注册会员收费，其优势在于掌握了地方渠道资源。
据介绍，中国网库成立8年以来，累计有23万会员，到现在为止，有超过40%的活跃付费用户。2007年中国网库的总营收为2亿多元，但利润率远低于阿里巴巴集团。王海波表示，希望未来能将利润率提高到25%，并将其中的80%作为对市场渠道的扶持利用上。
中国网库目前在各城市拥有120余家渠道合作伙伴，这些伙伴以地方行业网站平台为纽带，将超市、餐馆等众多的实体门店整合到网上，形成了一条通畅的“虚拟流通路线”。例如，中国网库与齐齐哈尔某农贸市场合作成立农贸交易网，会员可以优先向该农贸市场供货，受到本地农副产品加工企业的欢迎，获得的会员收入也由两家共同分成。
“我们与这些合作伙伴一起建立针对该城市的、面向传统行业的电子商务平台，为这些企业解决‘找销售渠道难’的问题，所以只要掌握了下游的分销商和零售商，上游的企业自然会找上门来。”
此外，由于中国网库大股东富基融通是中国流通业（分销、物流、零售）最大的软件提供商，在流通业有众多的客户资源，这些“先天条件”帮助中国网库建立了渠道优势。
但是王海波认为，要想将渠道上的优势稳固地维系下去，必须要将合作企业作为“嫡系分公司”纳入公司的整体轨道，这就需要项目、产业以及资本层面的多重手段。
“也许我们与其他电子商务企业最不同的，就是敢于将股票期权分给下面的企业，这是‘笼络’住他们的重要的、但不是唯一的法宝。”
据透露，目前公司股份中的20%用于向高管层面和地方分公司颁发期权，其中地方分公司拥有10%，目前已有400多人持有中国网库的期权。而且公司定期提供股权回购，允许拥有股权的个人以一定的溢价将股票卖给公司。
此外，对于一些有前景的项目和分公司，中国网库大胆地提出“创业借款扶持”。
按照规划，中国网库将在未来3年内，在全国312个地级城市中寻找地方代理合作伙伴，并与各个不同行业的代表性企业合作建设600个全国性行业网站。
